Die aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt lassen sich mit den Begriffen Komplexität, Wissensexplosion, Informationsvielfallt und künstliche Intelligenz charakterisieren. Führungskräfte und Mitarbeitende erleben als einzige Konstanze in dieser Entwicklung die Veränderung. Dabei nimmt die subjektiv empfundene Geschwindigkeit der Veränderung laufend zu. Einher geht dies mit einem Verlust an Sicherheit. Viele sind mit der empfundenen Unsicherheit überfordert. Wenn sich Organisationsentwicklung als schlecht gemacht und kommunikativ wenig effizient herausstellt – meist als Resultat einer überforderten Führung – kommt es zu einer Erhöhung der Krankentage und einer Zunahme von psychischen Auffälligkeiten. Gerade Führungskräfte des mittleren Management geraten hier häufig in eine „Sandwich-Falle“.
Seminarinhalt:
Wie gestalteten sich Veränderungsprozesse so, dass die wirtschaftlichen Interessen und die Belange der Mitarbeitenden in Balance sind? Wir stellen verschiedene Modelle vor. Dabei steht die Haltung der Führungskraft im Fokus. Dazu bieten wir verschiedene interaktive Übungen an.
Schon Goethe sagte: „ das was bedenke, mehr bedenke wie“. Vor allem in klein- und mittelgroßen Betrieben ist der Spielraum hoch, auch wenn wenig Schulung vorhanden ist. Wir erarbeiten verschiedene Szenarien. Auch wenn ich als Führungskraft klar bin, muss ich es auch klar kommunizieren können. Dies üben wir mit verschiedenen Rollenspielen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Personaler*innen, Betriebsrät*innen, Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Projektleitungen