Die Auslöser für einen Change-Prozess sind vielfältig und können sich im Schwerpunkt auf Strategie, Struktur oder Kultur beziehen. Im Prozess wird dabei sowohl die Logik als auch die Psycho-Logik gebraucht.
Veränderungen sind heute Alltag und vollziehen sich in immer schnelleren Zyklen. Die Diagnose der Ausgangssituation ist sowohl Voraussetzung als auch die erste Intervention des Wandels. Wir bevorzugen im gesamten Prozess größere Gruppeninterventionen, denn ohne Energie für die Veränderung nutz die beste Prozessgestaltung nichts. Im Wandel gibt es immer eine „alte“ Welt und die Vision einer „neuen“ Welt. Dazwischen gibt es in unserer systemischen Sicht den Zwischenraum. Dieser Raum bietet die größten Gestaltungschancen, um Energie- und Kommunikationsblockaden aufzulösen, Kompetenzen zu nutzen und neue Potenziale zu erschließen. Hierzu erarbeiten wir mit Ihnen maßgeschneiderte Konzepte. Bei der Umsetzung nutzen wir vielfältige Instrumente des Changs wie Großgruppen – auch virtuell – Sounding Boards, Fishbowls, Workshops, Feedback-Runden und Seminare. Dabei halten wir die Balance; zwischen der Leichtigkeit ohne die schwere der Veränderung zu negieren, zwischen dem Bewährten und dem Neuen. Wir loten die Grenzen der Unternehmenskultur aus und gehen auch mal provokant darüber hinaus.
Sind Sie auf der Suche nach der passenden Begleitung und Beratung Ihres Change-Prozesses? Dann sprechen Sie uns an.
Eberhard Dittmann bietet zudem eine Aufbauweiterbildung im Bereich Systemischer Organisationsentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Praxis Institut für Systemischen Beratung Hanau an.